Manchmal fügt sich das Timing perfekt zusammen. Unser diesjähriger Jahresauftakt fiel exakt auf das chinesische Neujahr, den Übergang vom Jahr der Schlange ins Jahr des Feuerpferdes. Während die Schlange für Besonnenheit und strategische Planung steht, symbolisiert das Feuerpferd Mut, Energie und entschlossene Umsetzung. Ein Wechsel, der zu dem passt, was vor uns liegt.
Wie in jedem Jahr haben wir zunächst 2024 intensiv reflektiert. Was haben wir erreicht? Welche Projekte haben Früchte getragen, welche Ansätze müssen überdacht werden? Wo stehen wir heute als Team und als Organisation? Diese ehrliche Bestandsaufnahme bildet das Fundament für alles, was folgt.
Dann jedoch der bewusste Sprung nach vorn: Statt klassischer Präsentationen und vorgegebener Tagesordnung haben wir uns für das Barcamp-Format entschieden. Die Themen, die uns wirklich beschäftigen und bewegen, sollten Raum bekommen – ungefiltert, authentisch und aus der Praxis heraus entwickelt.
Eine der Sessions beschäftigte sich mit gesellschaftlichen Entwicklungen und deren direkten Auswirkungen auf unsere tägliche Arbeit. Besonders die deutliche Zunahme von Angsterkrankungen bei Jugendlichen hat uns alle bewegt. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Psychische Belastungen werden nicht nur häufiger, sondern auch komplexer und treten in immer jüngeren Altersgruppen auf.
Die zentrale Frage, die uns umtreibt: Bereiten wir uns jetzt proaktiv auf diese Entwicklung vor, oder reagieren wir erst, wenn die Situation bereits eskaliert ist? In den Diskussionen haben wir Präventionsansätze erörtert, über frühe Interventionsmöglichkeiten gesprochen und uns ehrlich mit unseren eigenen Grenzen auseinandergesetzt. Nicht jede gesellschaftliche Entwicklung können wir als Team auffangen, aber ignorieren können und dürfen wir sie auch nicht.
Eine weitere Session widmete sich einer Frage, die in der sozialen Arbeit oft zu wenig Beachtung findet: Wie lange ist lange genug? Wann wird professionelle Hilfe zur problematischen Abhängigkeit? Diese Diskussion war geprägt von konkreten Fallbeispielen und der gemeinsamen Suche nach messbaren Indikatoren für erfolgreiche Hilfebeendigung.
Wir haben über Qualitätsstandards gesprochen, über professionelle Haltung und darüber, wie wir erkennen können, dass jemand bereit ist für den nächsten eigenständigen Schritt. Einfache Antworten gibt es nicht, aber die Auseinandersetzung mit diesen Fragen schärft unseren Blick für nachhaltige und wirklich hilfreiche Unterstützung.
Da wir in den letzten Monaten unser Team erweitert haben, war auch das Thema Onboarding von besonderer Relevanz. Neue Kollegen bringen nicht nur frische Energie mit, sondern auch andere Perspektiven, Erfahrungen und Herangehensweisen. Die Frage ist: Wie nutzen wir diese Bereicherung optimal?
Von strukturierten Einarbeitungsprozessen über Mentoring-Ansätze bis hin zur grundsätzlichen Überlegung, was neue Teammitglieder über unsere Arbeitsweise wissen müssen – und was sie uns im Gegenzug beibringen können. Diese Session hat gezeigt, dass gelungenes Onboarding keine Einbahnstraße ist, sondern ein Prozess, von dem alle Beteiligten profitieren.
Neben diesen drei Inhalten entstanden im Laufe des Tages weitere Sessions zu Themen, die das Team beschäftigen: Strukturelle Herausforderungen in der Organisation, innovative Ansätze in der Klientenarbeit, die Frage nach nachhaltiger Teamentwicklung. Das Barcamp-Format hat es ermöglicht, dass wirklich alle Stimmen gehört wurden und sich jeder mit seinen Anliegen einbringen konnte.
Zwischen den intensiven fachlichen Diskussionen war Zeit für das, was unsere Teamkultur ausmacht: gemeinsames Frühstück, Pizza zur Mittagszeit und eine grandiose Torte am Nachmittag. Viel gelacht, viel erzählt, viel Verbindung gespürt. Das ist nicht nur nettes Beiwerk, sondern ein wesentlicher Kern dessen, was uns als Team stark macht.
Besonders schön war zu beobachten, wie schnell sich neue Kollegen integriert haben und gespürt haben: Hier arbeiten Menschen zusammen, die sich wirklich mögen, die sich gegenseitig unterstützen und die auch in schwierigen Situationen füreinander da sind. Diese Atmosphäre ist nicht selbstverständlich, aber sie ist die Basis für alles, was wir gemeinsam erreichen wollen.
Das Jahr des Feuerpferdes steht symbolisch für Mut, Energie und entschlossene Umsetzung – Eigenschaften, die perfekt zu unseren Plänen für 2025 passen. Die Diskussionen und Erkenntnisse vom Jahresauftakt fließen direkt in unsere praktische Arbeit ein: neue Projektansätze, angepasste Organisationsstrukturen, verbesserte Prozesse und eine noch bewusstere Haltung in der Klientenarbeit.
Am Ende geht es um die Menschen, die zu uns kommen und Unterstützung brauchen. Unser Team ist bereit, gestärkt durch Reflexion, Austausch und den Mut, neue Wege zu gehen. Das Jahr des Feuerpferdes kann kommen.
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